Бизнес-план - ориентир для компании

Бизнес-план строится для того, чтобы рационально и достоверно оценивать успешность запланированных мероприятий внутри предприятия. Правильно подготовленный бизнес-план должен содержать как обширную информацию о статус-кво, т. е. текущее состояние компании, так и план будущих предприятий. Он анализирует возможности, угрозы и состояние финансов - текущее и планируемое. Бизнес-планы различаются по своему охвату — все зависит, конечно, от размера предприятия и продолжительности рабочего периода. Профессиональный бизнес-план должен учитывать только строго отобранные данные — важные с точки зрения общего анализа.

Основная цель, ради которой создается бизнес-план, — это, конечно же, точное планирование начинаний, которые предстоит осуществить в будущем. Бизнес-план также необходим, если вам нужно доказать внешней организации — например, банку, который предоставляет кредит, — что у компании большое будущее. То же самое относится к подаче заявок на финансирование от государственных организаций.

Бизнес-план - кто его составляет?

Задача составления бизнес-плана может быть возложена на самого предпринимателя, на одного из его сотрудников или на стороннюю компанию. Например, бизнес план для форекс компании можно создать действуя по определенным правила и соблюдая все условия. Создание бизнес-плана самостоятельно – хорошее решение в том плане, что это не кто-то другой, а владелец компании, который знает это лучше всех. С другой стороны, нельзя недооценивать тот факт, что предприятие, профессионально занимающееся маркетинговым планированием, обладает необходимыми знаниями и опытом. Кроме того, передача этой задачи на аутсорсинг может сделать сам бизнес-план более объективным — внешняя компания будет смотреть на предприятие с необходимой дистанции.

Бизнес-план – основные принципы создания

Правильно составленный бизнес-план должен содержать информацию о текущем состоянии предприятия, планах, методах их реализации и ожидаемых результатах. Ниже кратко изложены основные правила, которых необходимо придерживаться при составлении бизнес-плана:

• комплексность – речь идет о том, что документ должен охватывать все существующие аспекты деятельности компании;
• долгосрочный - бизнес-план должен охватывать более длительные периоды времени - годы, а не месяцы;
• адекватность – бизнес-план должен быть адаптирован по форме и содержанию к намеченной цели и потребностям получателя;
• удобочитаемость – информация должна быть прозрачной, ее хорошо украсить визуализациями в виде схем или рисунков;
• достоверность предположений и достоверность данных – следует опираться только на проверенную информацию, не увлекаться фантазиями или собственными идеями;
• варианты - в основе лежит более одного способа реализации предположений;
• гибкость – бизнес-план должен быть легко модифицируемым;
• участие управленческого персонала – внешняя команда экспертов – это еще не все, важен вклад руководства компании в создание бизнес-плана;
• конфиденциальность - поскольку бизнес-план содержит ключевую информацию о состоянии и намерениях предприятия, следует позаботиться о том, чтобы он не попал в чужие руки.