Что такое бизнес-кейс?

Бизнес-портфель - это комбинация различных продуктов, услуг и бизнес-единиц, составляющих бизнес. Наблюдая за этим портфелем и каждым бизнес-подразделением в отдельности, менеджеры могут принимать стратегические решения на уровне бизнеса для всего портфеля. Каждая единица портфеля также может рассматриваться как актив.

Какова цель бизнес-кейса?

Целью бизнес-кейса является документальное подтверждение реализации проекта, которое обычно основывается на предполагаемой стоимости разработки и реализации с учетом рисков и ожидаемых коммерческих выгод и экономии. Необходимо учитывать общие изменения в бизнесе, которые могут быть намного шире, чем просто затраты на разработку проекта. Концепция бизнес-кейса может существовать под другими названиями, например, краткое описание проекта, устав проекта, план проекта высокого уровня.

Зачем использовать анализ бизнес-кейса?

Разработка бизнес-кейса - это шаг, который компании часто используют для выбора проекта. По данным  нем анализируется, как выполнение бизнес-обоснования проекта будет реализовывать корпоративную стратегию и поддерживать конкурентное преимущество компании.

Экономические кейсы могут быть дополнительно развиты с добавлением дополнительных деталей. Вы можете преобразовать бизнес-модель в этапы действий и основные этапы, чтобы разработать план, который будет направлять ваше предприятие на протяжении всего жизненного цикла проекта, включая его результат.

Бизнес-кейс - это ключевой элемент плана управления проектом, который обычно принадлежит и создается спонсором проекта. После закрытия или завершения проекта обычно проводится постпроектная оценка (PPE) - обычно через несколько месяцев после завершения проекта - для измерения выгод проекта по сравнению с выгодами, изложенными в бизнес-обосновании.

Составление бизнес-кейса

Большинство организаций используют стандартный подход к составлению бизнес-кейсов. Однако ключевые элементы обычно включают:

• причины

• варианты (краткое описание различных рассмотренных и рекомендуемых вариантов)

• ожидаемые выгоды (выраженные в измеримых единицах по сравнению с сегодняшней ситуацией)

• риски (краткое изложение ключевых рисков проекта)

• стоимость (извлекается из плана проекта)

• сроки (краткое изложение плана проекта)

• оценка инвестиций

Право собственности на бизнес-модель

Бизнес-модель - это ключевой документ для менеджера проекта: это и обоснование его деятельности, и ориентир, с помощью которого будут оцениваться выгоды проекта. Бизнес-модель также является ключевым документом процесса управления портфелем проектов и, как таковая, является документом, используемым комитетом по проектным инвестициям организации. Однако основным владельцем бизнес-кейса является спонсор проекта. Спонсор несет ответственность за обеспечение непрерывной жизнеспособности проекта и за то, чтобы выгоды, определенные в бизнес-модели, были реализованы после завершения проекта.

Источник: marketingkit7.ru