Вход

Бизнес-опрос

Управление проектами - как выбрать подходящего менеджера проекта

Управление проектами - как выбрать подходящего менеджера проекта

Выбор подходящего человека, команды или организации для реализации проектов для вашего бизнеса имеет важное значение для вашего будущего роста и успеха. Предприниматели, владельцы бизнеса и другие заинтересованные стороны должны знать, на что обращать внимание при принятии решения о том, кто должен управлять их проектами.

Проекты - неотъемлемая часть успешного бизнеса. Поскольку проекты предназначены для разработки новых продуктов, услуг или процессов, жизненно важно, чтобы ими руководили отдельные лица или группы, обладающие нужным уровнем навыков, опыта и знаний. Независимо от того, используете ли вы внутреннего менеджера проекта, нанимаете ли вы специализированную фирму, привлекаете консультанта или нанимаете подрядчика, важно знать, на что обращать внимание. Здесь показаны ключевые области, на которых вы должны настаивать, чтобы найти подходящего человека или организацию для выполнения ваших проектов в Москве.

Важные области включают:

  • Проверенная репутация
  • Области знаний
  • Квалификации и методики
  • Подтверждение качества работы и гарантии
  • Подробная информация об услугах по проекту, которые включены, до и после реализации проекта

Проверенная репутация

  • Тип и размер реализованных ранее проектов.
  • Были ли проекты выполнены в срок, бюджет, качество и требования (объем).
  • Любые значительные риски или проблемы, с которыми столкнулись проекты, и способы их решения.
  • Как проект взаимодействовал с заинтересованными сторонами и другими заинтересованными сторонами.

Области знаний

  • Тип проектов, которые были реализованы ранее (например, прототипирование, строительство, поставка ИТ, инфраструктура).
  • Отрасли, в которых реализовывались проекты (например, биотехнологии, медицина, розничная торговля, финансы, технологии).
  • Ресурсы и понимание конкретных отраслей и секторов.

Квалификации и методики

  • Традиционная (каскадная) реализация проекта - стандартный поэтапный проект, переходящий от начала к сбору требований, анализу, проектированию, сборке, тестированию, внедрению и закрытию - это идеальный вариант для крупных текущих проектов, требующих высокой степени контроля.
  • Гибкая реализация проекта - итеративные проекты, основанные на повторяющихся проектных циклах, которые позволяют быстро улучшать продукты и услуги с течением времени - это идеальный вариант для небольших проектов, связанных с быстрой разработкой и максимально быстрым выводом продуктов и услуг на рынок.
  • Реализация проекта «Шесть сигм» - проектирование и улучшение бизнес-процессов на основе надежных данных, анализа и измеримых улучшений - идеально подходит для проектов, специально ориентированных на разработку и улучшение бизнес-процессов.

Роль руководителя проекта

Подтверждение качества работы и гарантии

  • Бонусы, если проект реализован в срок или раньше срока, бюджета, качества и объема.
  • Штрафы, если проект будет доставлен с опозданием, с превышением бюджета или с несоответствием качества или требований.
  • Регулярное отслеживание и отчетность о прогрессе.
  • Отличное управление рисками, проблемами или другими областями, которые могут повлиять на реализацию проекта.
  • Коммуникации для информирования всех участников проекта, включая внутренние группы, заинтересованные стороны и другие третьи стороны.

Подробная информация об услугах по проекту, которые включены, до и после реализации проекта

  • Предварительная работа, такая как сбор бизнес-требований, прогнозирование, высокоуровневое планирование, анализ бизнес-модели и измерение стоимости бизнеса.
  • Текущее администрирование, такое как предоставление отчетов, отслеживание и общение, посещение собраний и участие в повседневной деятельности отдела.
  • Работа по управлению проектами, такая как подробное планирование, управление ресурсами, распределение задач, управление отношениями, устранение рисков и проблем и многое другое.
  • Тестирование проекта, такое как устранение неполадок, сценарии «что, если» и внедрение в производственную среду.
  • Закрытие проекта, например, полный обзор проекта, извлеченные уроки и окончательный анализ проекта.

В заключение

На любые ваши вопросы по материалам сайта с удовольствием ответит наш консультант. Добавьте ваш вопрос в форме ниже.

Вы можете получить бесплатную консультацию по малому бизнесу у нашего опытного эксперта.

Присоединяйтесь к нашему сообществу вКонтакте.

Комментировать

  • HTML-теги запрещены
  • Строки и параграфы переносятся автоматически.