Оценка и анализ рисков в бизнес-плане

Оценка рисков – один из фундаментальных разделов бизнес-плана. Он же, часто становится самым непроработанным, а иногда и отсутствует вовсе. Подобная ситуация, по понятным причинам, не радует ни одного серьезного инвестора. Кроме того, отсутствие внятного представления о вероятных рисках в бизнес плане и путях их минимизации губительно для самого инициатора проекта.

Первоочередной задачей в этом направлении является выявление критических факторов – тех элементов бизнеса и окружающей среды, которые могут оказать негативное воздействие на проект.
Это могут быть внешние факторы: сбой поставок, политика конкурентов, природные катаклизмы и т.д.
Или внутренние: неявный дефект технологии, выбытие ключевых участников проекта и т.д.

Процесс определения наиболее важных для вашего бизнеса критических факторов – это уже полдела.
Далее следует собственно оценка, которая может быть выполнена одним из двух наиболее простых методов: экспертным или статистическим.

Статистический метод оценки рисков основывается на анализе показателей действующих участников рынка, имеющих аналогичные параметры. За простотой данного метода скрывается его главный минус – двух одинаковых предприятий не бывает, да и различные события со временем воздействуют на критические факторы по-разному. Этот метод позволяет совершить «грубый расчет» - чего больше всего бояться.

Более сложный, но и более точный метод – экспертная оценка рисков в бизнес-плане. Подразумевает привлечение нескольких (не менее трех) экспертов (любых достаточно опытных людей) в данном направлении бизнеса, а так же в сопутствующих областях (юристы, маркетологи, аналитики). При работе с бизнес-планом, выбор экспертов необходимо обосновать потенциальному инвестору, чтобы его не мучил вопрос – почему именно они?
Первоначально эксперты определяют на свое усмотрение вероятность каждого фактора, выбранного вами в качестве критического. Степеней вероятности пять: 0 (риск событие невозможно), 25, 50, 75, 100 (обязательно наступит).
По результатам данного экспертного заключения выводится средняя вероятность для каждого фактора и производится анализ рисков. При подсчете итогового балла необходимо учесть, что каждая группа факторов имеет определенное влияние на бизнес – какая-то больше, какая-то меньше. Скажем, нехватка квалифицированного персонала повлияет на работу торговой точки не так как резкое увеличение арендных ставок.
Весовую долю каждой группы однородных факторов легко найти в специализированной литературе или интернете, приводить их здесь неуместно, ибо большой объем.
Для лучшего понимания процесса приведем пример в таблице.

Произведение средней вероятности риска на соответствующий вес даст баллы рисков, сумма которых является итоговым показателем для оценки риска проекта в бизнес плане.
Если эта величина меньше 50, то риск проекта считается приемлемым.

Выявив, таким образом, самые существенные и наиболее вероятные риски, Вы получите возможность предусмотреть меры по их минимизации и по устранению их последствий.
Наличие раздела оценки и анализа рисков в бизнес-плане позволит Вам лучше оценить возможности своего проекта и сделает его более привлекательным для инвестора, так как он сможет убедиться, что вы готовы к неожиданностям.