Бизнес во время пандемии - это проверка деловой репутации.

Коронавирус, хоть и такой маленький и невидимый, парализует экономику во всем мире. Акция «Оставайся дома» изначально казалась обязательным, но долгожданным отдыхом, но сегодня она ежедневно угрожает новым отраслям и компаниям, а предприниматели ничего не знают.

Они не знают, сколько времени это займет, они не знают, какую помощь они получат от государства и какие действия им следует предпринять в этой ситуации. Именно эта беспомощность и ожидание становится причиной разочарования предпринимателей, наиболее эффективной профессиональной группы.

Вся эта непростая ситуация подтверждает многие иллюзорные процессы и приоритеты. Внезапно на первый план выходят базовые потребности и реальные отношения, приобретенные статуэтки, дизайнерские костюмы или обеды в роскошных ресторанах больше не важны, а только реальная ценность, которую данный человек или компания может привнести в жизнь или бизнес других. Это своего рода тест, который позволит проверить прочность рыночных позиций, уровень доверия и репутацию многих руководителей и компаний.

Не смотря на мировой упадок рабочих мест, существуют области, в которых специалисты необходимы всегда. К одной из таких областей относится работа в море. Компания Марин МАН приглашает к долгосрочному сотрудничеству, на условиях бесплатного трудоустройства моряков для работы на танкерах из стран СНГ, Прибалтики, Польши и ЕС. Компания имеет свой тренажерный центр для подготовки плавсостава с опытными наставниками и старшими механиками.

Как при ведении собственного бизнеса, так и при управлении командой стоит предпринять несколько важных шагов, которые позволят вам лучше найти себя в эти неопределенные времена.

Определение области влияния - чувство беспомощности и осознание того, что от нас многое не зависит, чрезвычайно расстраивает, подавляет и демотивирует нас еще больше, поэтому стоит определить, что именно остается в сфере принятия решений. Несомненно, такой ресурс - это время и то, как мы его используем, будь то отдых, беспокойство или, возможно, поиск возможностей для переноса бизнеса в онлайн-пространство или улучшения процессов удаленной работы. Осознанное управление ресурсами, в том числе финансовыми, может иметь решающее значение для поддержания бизнеса.

Проверка потребностей заинтересованных сторон - каждый бизнес создается в ответ на конкретные потребности клиентов, предложение каждого работодателя должно соответствовать конкретным ожиданиям сотрудников, а когда мы пишем резюме, мы следуем ожиданиям кадровой компании.

Между тем пандемия коронавируса сильно меняется с точки зрения текущих потребностей, целей и проблем. Чтобы лучше реализовать свою деятельность, стоит проанализировать, чего ожидают члены команды, клиенты, поставщики или начальство в данный момент. Создание репутации заключается в том, чтобы реагировать на проблемы ключевых групп с помощью собственных ресурсов и выполнять свои обещания - ту же стратегию стоит применять сегодня в любых типах деловых отношений и не только.

Принятие на себя ответственности за ситуацию - для людей естественно воспринимать проблему только через призму собственных ощущений, но следует отметить, что пандемия поражает всю отрасль, и каждый сегодня получает новую возможность ответить на этот вызов. Пока рынок может обойтись без одной компании, вряд ли обойтись без всей отрасли. Хотя в данный момент это кажется трудным, проявляйте инициативу и вступайте в беседу с людьми. Разработка нескольких сценариев и информирование о текущей ситуации сотрудников, поставщиков и подрядчиков, установление с ними условий оплаты и демонстрация готовности достичь соглашения - важный элемент построения отношений, основанных на доверии. Вам просто нужно ладить.

Многим компаниям уже приходится считаться с увольнениями или банкротством, и чем дольше не будет помощи от государства, тем тяжелее будут последствия кризиса. Однако многие отрасли по-прежнему работают, продают, производят, а также есть клиенты, финансовое положение которых не находится под угрозой. Особенно успешным предпринимателям и успешным и успешным менеджерам может быть трудно попросить о помощи, но чем раньше они это сделают, тем лучше. Всегда есть шанс, что подрядчик согласится на более поздний платеж, заказчик совершит более крупные закупки продуктов или даже услуг, которые он будет предоставлять после пандемии.

Накопленный репутационный капитал может помочь преодолеть кризис. Честный разговор с сотрудниками может привести к тому, что вместо того, чтобы уйти и искать другую работу в это трудное время, они согласятся работать за более низкую заработную плату, на других условиях или даже бесплатно, чтобы спасти бизнес, частью которого они чувствуют себя.