Что делать начальнику «в юбке», если в подчинении мужчины?

Сегодня все больше женщин занимают руководящие должности на предприятиях. Остается только догадываться, как тяжело приходится этим хрупким созданиям. 

В принципе, выполнять обязанности руководителя - достаточно трудное занятие не только для женщин, но и для мужчин. На плечи директоров и начальников возлагается огромное количество дел. При этом им приходится нести ответственность не только за свою работу, но и за работу каждого сотрудника в коллективе. 

Случаи, когда все работники предприятия готовы помогать своему начальнику, - достаточно редкое явление. В любом коллективе найдутся те, кто это готовы сделать, и те, кому абсолютно все равно, как идут дела на предприятии. Потому руководителю чаще всего приходится решать проблемы и сложности на производстве самостоятельно. Исключить такие ситуации практически невозможно. Работа – это процесс взаимодействия людей, а значит, быть стабильной, в том числе и с эмоциональной стороны, она не может. Вдобавок ко всему, у женщин-руководителей нередко возникают проблемы, напрямую связанные и их половой принадлежностью. Особенно, если коллектив состоит преимущественно из мужчин или вовсе из одних мужчин.

Сложность и твердость характера представителей сильного пола – это и есть те самые отличительные черты мужского начала от женского. Мужчины склонны переоценивать себя, проявлять упорство и непокорство, взращивать свои амбиции. На работе все эти качества могут сослужить хорошее дело. Однако в том случае, если мужчина знает меру проявлениям своего характера. Но об этих ограничениях могут помнить далеко не все представители сильного пола, особенно, если ими руководит женщина.

Основные проблемы женщины-руководителя мужском коллективе

Самой частой проблемой женщин-руководителей, вынужденных сотрудничать с мужчинами-подчиненными является проявление недоверия последних. Мужчины, не стесняясь, указывают на некомпетентность женщин-начальников в тех или иных вопросах, даже если их обвинения совершенно не оправданы. Естественно, ведь следуя мужской логике, именно представители сильного пола отличаются остротой ума и сообразительностью. Так ли это на самом деле, на данный момент не так важно. Возвращаясь к главной теме, следует отметить, что обвинение хотя бы одного подчиненного-мужчины женщиной-руководителем в некомпетентности серьезно мешает рабочим процессам всего предприятия. 

Недоверие к начальнику и принятым им решениям – вот еще одна проблема, возникающая у женщин, командующих одними мужчинами. Постоянные попытки уличить руководителя в неправильности принятых решений, доказать свою правоту, найти единомышленников - вот основные действия подчиненных мужского пола, не способных отпустить ситуацию, что их начальник – женщина. Подобные ситуации приводят к неизбежным конфликтам, которые опытный руководитель, в свою очередь, должен минимизировать или вообще пытаться избегать.

Еще одна проблема женщин-руководителей в мужском коллективе – это повышенное внимание со стороны подчиненных, но не как к начальнику. К сожалению, избежать служебных романов не всегда удается, однако это возможно. Начальство «в юбке» должно понимать это как никто другой, соблюдая дистанцию со своими подчиненными.

Согласно статистике, служебные романы также быстротечны, как и момент их наступления. Результатом романтических отношений сотрудников является последующее совместное пребывание на работе. В случае если бывший ухажер занимает должность подчиненного, женщине приходится мириться с разного рода сплетнями и насмешками. Редко когда представители мужского пола могут достойно справиться с ситуацией уязвления мужского самолюбия. Рассчитывать на проявление рыцарского достоинства в современном обществе практически не приходится.

Следующая проблема, с которой может столкнуться руководитель «в юбке», - это проявление повышенного внимание к ней со стороны подчиненных с целью продвижения по служебной лестнице.

Способы ликвидации конфликта

Порой достичь такого результата удается исключительно путем увольнения бунтующих. Как правило, обычные карательные и предупредительные меры не дают эффективных результатов, а лишь повышают негодование к начальству «в юбке». Оптимальным же решением споров и раздоров в коллективе, связанных с «войной полов», является не доведение дел на предприятии до таких ситуаций. Для этого достаточно четко ограничить рамки общения между мужчинами-подчиненными и женщиной-начальником. Подобное действие еще раз напомнит всем о профессионализме и опытности руководства и заставит забыть о его половой принадлежности.

Женщине-руководителю настоятельно рекомендуется избегать любых спорных вопросов с подчиненными, особенно если последние - мужчины. Исключением может стать ситуация, затрагивающая рабочие моменты.

Глупо доказывать что-то остальным, тем более если это делает руководитель. Любой начальник, прежде всего, должен быть хорошим психологом. Женщине эти качества подвластны как никому другому, тем более образованной. Спускать ситуации на «нет» тоже нельзя. Любое поручение руководства должно быть выполнено подчиненным, возможно, даже после того как он выразит свое мнение. Аргументировать это следует дистанцией. Чем больше дистанция, тем быстрее мужчины соглашаются с мнением женщины-руководителя. Постоянно апеллировать выражением «Ты подчиненный, я руководитель» тоже не стоит. Порой можно даже спросить мнения коллег, ссылаясь на их компетентность в тех или иных вопросах.

Решить проблему, связанную со служебными романами, женщина-руководитель может, изначально сделав для себя выбор между карьерой и любовью. Любая, даже незначительная интрижка с подчиненными может привести к окончанию успешной карьеры. Хотя не исключено, что служебный роман может стать судьбой всей жизни. Потому перед начальством «в юбке» всегда стоит непростой выбор – либо женское счастье и отношения с сотрудниками-мужчинами, либо должность руководителя.

Выводы

Женщине-руководителю намного сложнее закрепить свое положение и статус в мужском коллективе, нежели мужчине в женском. Начальнику женского пола необходимо аккуратно и без дополнительных споров доказать свой профессионализм, зарекомендовав себя не только как хорошего человека, но и как опытного руководителя. Это достаточно сложная задача, но как показывает практика, вполне выполнимая. Сотни женщин сумели пройти через эти испытания. Соблюдая дистанцию и следуя определенным правилам, они стали великолепными руководителями, в подчинении которых находится не один мужчина, готовый следовать любому распоряжению или приказу.